Um personelle Fehlentscheidungen von vorne herein zu vermeiden, ist größte Sorgfalt und intensive Auseinandersetzung mit den potentiellen Kandidaten/innen von äußerster Wichtigkeit und die Basis unserer erfolgreichen und langjährigen Zusammenarbeit mit unseren Firmenkunden. Die Bewerber/innen werden in der Folge oftmals im Rahmen der Aufsichtsräte und Vorstände geprüft und mit
Assessment Centern und individueller Nachwuchsförderung in ein langfristiges Modell zur Sicherstellung der erfolgreichen Firmenführung eingebunden.
Von besonderer Bedeutung ist gleich zu Anfang, wie das Potenzial einer Führungskraft auf ihre konkrete Leistungsfähigkeit in den spezifischen Unternehmen erkannt werden kann, denn Fakt ist, dass nicht jeder High Performer auch automatisch für die erfolgreiche zukünftige Entwicklung das beste Handlungspotential mitbringt. In der Entscheidungsfindung sind hierbei 4 wesentliche Faktoren zu berücksichtigen:
Unternehmensumfeldes mit Betonung auf die aktuellen Herausforderungen und Unsicherheiten der allgemeinen Märkte, des Wettbewerbsumfelds sowie des bisherigen Geschäftsmodells Eminent wichtig ist das Wissen des potentiellen Stelleninhabers für die grundlegenden wirtschaftlichen Veränderungen, die mit der Abkürzung „VUCA“ Eingang in den wirtschaftlichen Diskurs gefunden haben. Beschrieben werden hier die wesentlichen Herausforderungen der Unbeständigkeit („Volatility“), Unsicherheit („Uncertainty“), Komplexität („Complexity“) und Zwei- bzw. Vieldeutigkeit („Ambiguity“) wirtschaftlicher Entscheidungen.
Es wird immer offensichtlicher, dass neue Märkte ungeachtet etablierter Unternehmensprozesse in rasantem Tempo aus dem Boden sprießen und grundlegende Veränderungen der Kundenbedürfnisse und der Kundenansprüche entstehen. Auch ein völlig neues Kommunikationsverhalten gerade in der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften untereinander und mit Mitarbeitern ist klar erkennbar. Das bisherige „Establishment“ löst sich zusehends auf und erfolgreich ist nur derjenige, der Erfolg verbuchen kann, ungeachtet traditioneller Strukturen. Eine Offenheit des Managements für diesen stetigen Wandel ist eine grundlegende Voraussetzung für das wirtschaftliche Bestehen erfolgreicher Unternehmen der Zukunft.
Vor diesem Hintergrund ist es unabdingbar, dass die zukünftige Führungskraft grundlegende Persönlichkeitsmerkmale aufweist, die diesem volatilen Umfeld gerecht werden, denn sie bilden das langfristige Entscheidungs- und Verhaltensmuster, welches über Erfolg bzw. Misserfolg eines Unternehmens entscheidet.
Auf folgende drei Verhaltensdispositionen ist hierbei im Bewerbergespräch ganz besonders zu achten:
Neugier beschreibt die Reaktion eines Menschen auf Veränderungen in seinem Umfeld. Der Wirtschaftspsychologe Patrick Mussel, Wissenschaftler an der JuliusMaximilians-Universität in Würzburg, erforschte Neugier als Indikator für zukünftige, berufliche Performance. Er kam zu dem Resultat, dass Neugier eine entscheidende, womöglich sogar die wichtigste Variable für die Vorhersage und Erklärung von beruflichen Leistungen sei und eine entscheidende Rolle bei der Eignung als Führungskraft spielt.
Business-Ikonen wie Bill Gates oder Richard Branson hatten Mut Neuland zu betreten und Veränderungen offen gegenüber zu stehen. Sie begründeten mit dieser optimistischen und suchenden Einstellung milliardenschwere Unternehmen, Märkte und Industrien. Ist das Unternehmen in einem sehr rapiden Wachstumsmarkt tätig, werden jene Kandidaten erfolgreiche High Potentials sein, die die zukünftige Entwicklung einschätzen können und hierfür kreative Lösungen überlegen. Folgende Fragestellungen an den/die Bewerber/in können hierbei hilfreich sein:
Eine weitere dauerhafte Disposition ist die der Entschlossenheit und Überzeugungskraft und beinhaltet die Bereitschaft der Selbstkorrektur, Mut- und Risikobereitschaft sowie eine gute Portion Durchhaltevermögen bei gleichzeitiger Innovationsbereitschaft und klarer Unternehmensvision. Um diese Grundeinstellung des Kandidaten sichtbar zu machen, könnten nachfolgende Fragen einen besseren Einblick geben:
Last but not least ist ein wesentliches Persönlichkeitsmerkmal das des ganzheitlichen Denkens, welches den/die Kandidaten/in befähigt, Probleme in den Prozessen klar zu erkennen und konkrete Maßnahmen anzusetzen. Die besten Kandidaten verfügen über einen analytischen Weitblick und sollten auf die nachfolgenden Fragen gute Antworten bereit haben:
Mit Hilfe dieser genaueren Einschätzung der Persönlichkeitsmerkmale des potentiellen Leistungsträgers von morgen lässt sich bereits im Vorfeld effektiv erkennen, ob der Kandidat wirklich eine innovative und zukunftsfähige Disposition in sich trägt und den Herausforderungen der Zukunft offen und konstruktiv begegnen wird. Ausgezeichnetes Führungstalent wird künftig in immer stärkerem Maße über Erfolg und Misserfolg von Unternehmen entscheiden.
Als erfolgreiches Executive Search Unternehmen unterstützt die Friedrichs & Partner Unternehmensberatung GmbH mittelständisch geprägte Technologieunternehmen seit über 30 Jahren in der erfolgreichen Besetzung von erfolgskritischen Schlüsselpositionen.
Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, optimale Kandidaten und Kandidatinnen für verantwortungsvolle Positionen auf der ersten und zweiten Führungsebene zu identifizieren und konkret für die Eignung der ausgeschriebenen Positionen einzuschätzen. Hierbei berücksichtigen wir in hohem Maße die individuelle Wertestruktur, die spezifische Erfolgsgeschichte und die außergewöhnliche Erfahrung der in Frage kommenden Kandidaten und Kandidatinnen innerhalb der entsprechenden Branche.
Auf diesem Weg begleiten wir unsere Kunden bei der sinnvollen und klugen Auswahl heutiger „High Potentials“ als zukünftige „High Performer“ für Positionen im höheren Management.
Ihr
Michael Kantel
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